PERFECTIONNER SES
COMPÉTENCES DE MANAGER

Piloter, écouter, réajuster

Datadock

Dans un contexte dominé par l’incertitude et le changement, le manager doit assurer un rôle de pilote et constituer un point de repère pour ses collaborateurs, en dépit de contraintes de plus en plus fortes .
Anticiper et s’adapter sans perdre de vue ses objectifs, analyser avec méthode et piloter l’action collective en situation complexe, demandent une certaine maîtrise technique, mais également la prise en compte de l’élément clé de toute réussite, le facteur humain.
Par des mises en situation précises, issues de notre expérience, les participants s’approprient nos méthodes pour enrichir leur capacité d’analyse et de décision. Le bénéfice de cette formation est immédiat par une mise en application adaptée au contexte de l’entreprise.

Contexte d'utilisation

Talent management
Prise de fonction
Création d’une nouvelle équipe
Management de projet
Améliorer la performance collective
Renforcer les synergies entre managers
Intégration dans l’entreprise
OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT

  1. Passer de la vision stratégique au projet opérationnel
  2. Identifier les dangers et évaluer les risques associés à ses décisions
  3. Séquencer son plan d’action et communiquer ses intentions
  4. Définir les objectifs à atteindre de chacun et déléguer
  5. Organiser la gestion d'une succession d’événements inattendus
  6. Pratiquer la culture du « retex » pour transformer les difficultés en opportunités
  7. Développer la motivation de ses collaborateurs et leur évolution personnelle
DÉROULEMENT

Phase préliminaire
  • Etude des besoins, travail avec le maître d’ouvrage en s’appuyant sur l’ensemble de nos savoir-faire.
  • Entretiens avec les participants afin de cerner les attentes individuelles et collectives.
  • Proposition et finalisation conjointe d’une formule adaptée à vos besoins et à vos attentes.
  • Choix et présentation des pilotes de formation en fonction des besoins.

Réalisation
  • Implication des participants dans des mises en situation réalistes.
  • Assimilation des méthodes permettant à chacun d’exprimer et de renforcer ses compétences.
  • Débriefing à chaud conduit par chaque pilote de formation, au travers d’analyses factuelles sur les actions menées, complétées par des échanges individuels et collectifs.

Analyse après action
  • Débriefing à froid permettant de développer la culture du retour d’expérience et améliorer les modes opératoires.
  • Appropriation des livrables et du plan d’action personnalisé pour pérenniser les bénéfices de la formation.
Lieu : Sur nos sites de formation, Alpes du Nord, Savoie, Haute Savoie, Bretagne ou région Parisienne
Durée : 2 à 4 jours
Nombre de participants : de 8 à 50 personnes
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