NOTRE APPROCHE

Méthodologie, assimilation, équilibre

UNE MÉTHODOLOGIE ÉPROUVÉE
Acquises au sein d’unités spécialisées et adaptées aux entreprises, nos méthodes d’analyse de situation, de prise de décision et de communication, permettent à chacun de mettre au profit du groupe ses talents, d’améliorer la répartition des compétences et de renforcer l’efficacité collective.
UNE ASSIMILATION OPTIMISÉE
Basée sur des mises en situation élaborées à partir de nos expériences vécues et en relation avec votre situation en entreprise, notre pédagogie par la pratique permet, grâce à des débriefings individuels et collectifs réguliers, de prendre conscience des points à perfectionner et d’assimiler nos méthodes à reproduire au sein de votre entreprise.
LA RECHERCHE DE L'ÉQUILIBRESi le management fait appel à des compétences techniques,
c’est grâce à leur mental que les équipes réalisent leurs plus belles performances. Générer un climat émotionnel favorable, connaître ses points forts physiologiques, adapter son alimentation aux exigences de son quotidien, sont autant de leviers que nous activons pour que vous puissiez exprimer et optimiser vos potentiels.
NOS VARIABLES D'AJUSTEMENT
Le temps Le temps revêt de multiples facettes. L’urgence, les deadlines, le rituel pour améliorer les process, l’importance d’un instant pour féliciter, encourager vos équipes et apprendre à se connaître. 
Parce que la gestion du temps est une de vos priorités, nos formations se déclinent d’une demi-journée à cinq jours, pour répondre autant à vos besoins qu’à vos disponibilités.

Le cadre Vous venez d’opérer un changement qu’un autre se prépare déjà, cette nécessité permanente de s’adapter aux environnements, nous en faisons un pilier de votre réussite.
En entreprise, pour analyser vos modes de fonctionnement habituels et répondre à un besoin opérationnel immédiat.
Ex situ, pour sortir de son cadre quotidien, prendre du recul, favoriser l’expression des qualités encore méconnues en capitalisant sur vos compétences et la force de l’esprit d’équipe.
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