GÉRER UNE PÉRIODE
DE TRANSITION

Rassurer,impliquer, coopérer

Datadock

Réussir une transition, c’est obtenir l’adhésion et la contribution de chaque service, à tous les échelons, pour changer les codes et adopter de nouvelles pratiques. Il s’agit d’assurer la continuité des actions et de préserver les résultats dans un environnement en mutation.
La mise en oeuvre d’un pilotage méthodique et humain réduira les sources de confusion afin de permettre à chacun de s’approprier et prendre sa place dans cette nouvelle organisation.
Lors de mises en situation précises, issues de notre expérience, les participants s’approprient nos méthodes pour enrichir leur capacité d’analyse et de décision. Le bénéfice de cette formation est immédiat par une mise en application adaptée au contexte de l’entreprise.

Contexte d'utilisation

Mission de transition
Rachat d’entreprise
Fusion entre services
Changement de l’équipe dirigeante
Délocalisation d’une business unit
Constitution d’une équipe projet
Nouvelle orientation stratégique
Développement international
OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT

  1. Passer de la vision stratégique à l’action
  2. Mettre en place une méthode commune d’analyse de situation et de prise de décision
  3. Accroître l’esprit de coopération entre services
  4. Renforcer ses aptitudes de prise de décision et d’action en environnement instable
  5. Conserver une vision globale de la situation en Intégrant l’ensemble des variables et des interactions dans la planification
  6. Fluidifier les échanges et enrayer les incompréhensions liées à la surcharge d’information
DÉROULEMENT

Phase préliminaire
  • Etude des besoins, choix des échelons à impliquer dans les actions à mener.
  • Entretiens avec les participants afin de cerner les attentes individuelles et collectives.
  • Définition de la formule retenue :
    - formation ex situ et/ou in situ
    - choix du cadre (in situ ou hors cadre de référence)
    - durée de chaque action

Réalisation
  • Communication à l’ensemble des participants de la stratégie retenue.
  • Implication des équipes lors de mises en situation réalistes permettant la prise de conscience et l’acquisition de méthodes.
  • Débriefing à chaud conduit par chaque pilote de formation, au travers d’analyses factuelles sur les actions menées, complétées par des échanges individuels et collectifs.

Analyse après action
  • Débriefing à froid permettant de développer la culture du retour d’expérience et améliorer les modes opératoires.
  • Appropriation des livrables et du plan d’action personnalisé pour pérenniser les bénéfices de la formation.
  • Accompagnement en entreprise pour garantir la continuité de l’action entreprise et l’application des processus.
Lieu : Sur nos sites de formation, Alpes du Nord, Savoie, Haute Savoie, Bretagne ou région Parisienne
Durée : 3 à 10 jours selon les besoins
Nombre de participants : de 8 à 50 personnes
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