DÉVELOPPER SES
TALENTS DE LEADER

Communiquer, mener, soutenir

Datadock

Dans un contexte exigeant nécessitant réactivité, adaptabilité et engagement, il est impératif d’obtenir l’adhésion de ses équipes dans un projet collectif.
Construire et communiquer sa vision avec conviction, faire preuve d’exemplarité, rassurer et donner du sens à l’action, sont autant de leviers dont dispose chaque manager pour soutenir ses équipes et obtenir leur implication dans l’action à engager.
Par des mises en situation précises, issues de notre expérience, les participants s’approprient nos méthodes pour enrichir leur capacité d’analyse et de décision. Le bénéfice de cette formation est immédiat par une mise en application adaptée au contexte de l’entreprise.

Contexte d'utilisation

Prise de fonctions managériales
Conduite d’un changement
Création d’une équipe
Talent management
Engagement dans un nouveau projet
Création d’une Business Unit
OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT

  1. Affirmer sa personnalité et optimiser son potentiel de leader
  2. Construire, formaliser, communiquer et transformer sa vision en action
  3. Identifier les freins et actionner les leviers de la motivation pour renforcer l'esprit de corps
  4. Renforcer sa capacité à décider et s’engager dans l’adversité
  5. Mettre en oeuvre une méthode de communication opérationnelle permettant à chacun de prendre sa place dans l’organisation
  6. Minimiser l’impact du stress sur le physique et le mental pour conserver un haut niveau d’exigence dans la durée
DÉROULEMENT

Phase préliminaire
  • Etude des besoins, travail avec le maître d’ouvrage en s’appuyant sur l’ensemble de nos savoir-faire.
  • Entretiens avec les participants afin de cerner les attentes individuelles et collectives.
  • Proposition et finalisation conjointe d’une formule adaptée à vos besoins et à vos attentes.
  • Choix et présentation des pilotes de formation en fonction des besoins.

Réalisation
  • Implication des participants dans des mises en situation réalistes.
  • Assimilation des méthodes permettant à chacun d’exprimer et de renforcer ses compétences.
  • Débriefing à chaud conduit par chaque pilote de formation, au travers d’analyses factuelles sur les actions menées, complétées par des échanges individuels et collectifs.

Analyse après action
  • Débriefing à froid permettant de développer la culture du retour d’expérience et améliorer les modes opératoires.
  • Appropriation des livrables et du plan d’action personnalisé pour pérenniser les bénéfices de la formation.
Lieu : Sur nos sites de formation, Alpes du Nord, Savoie, Haute Savoie, Bretagne ou région Parisienne
Durée : 2 à 4 jours 
Nombre de participants : de 8 à 50 personnes
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